Qué es ADERAT
¿Cómo convertirse en un negocio resiliente?
¿Cómo lograr centrarse en lo que realmente es importante?
¿Cómo avanzar a velocidad a pesar de la enorme incertidumbre?
Aderat propone un marco de reflexión que permita a la Dirección o Propiedad de la Empresa alejarse del día a día y dar prioridad a los asuntos de importancia para el futuro de la Compañía.
En tres fases:
Disconnect to Reconnect
Apagar el piloto automático.
Think Deep
Redefinir los retos con una nueva mirada.
Act Bold
Tomar decisiones con impacto real.
El entorno actual
Las empresas se encuentran ante un entorno que cambia a un ritmo nunca antes visto. Están siendo sometidas a retos y cambios que se producen a una velocidad, frecuencia, alcance y escala sin precedentes.
La incertidumbre derivada de nuestro macroentorno (situación geopolítica, globalización de las cadenas de suministro, tendencias disruptoras – nanotecnología, Inteligencia Artificial, robotización, realidad aumentada, cloud computing, ….-), los factores de sostenibilidad y medio ambiente, los cambios de hábitos de los consumidores, la difuminación de los límites de las industrias y los competidores tal cuál tradicionalmente los considerábamos…
Están provocando que las ventajas competitivas sean cada vez más temporales, y poniendo modelos de negocio sólidos en riesgo.
Un mundo que no se detiene
De δ a Δ
Las empresas se encuentran ante un entorno que cambia a un ritmo nunca antes visto. Están siendo sometidas a retos y cambios que se producen a una velocidad, frecuencia, alcance y escala sin precedentes.
La difuminación de los límites de las industrias y los competidores tal cual tradicionalmente los considerábamos están provocando que las ventajas competitivas sean cada vez más temporales y poniendo modelos de negocio sólidos en riesgo.
“La innovación queda bloqueada cuando una compañía se define por lo que hace y no por lo que sabe o posee, cuando su autoconcepción se construye alrededor de productos y tecnologías en lugar de hacerlo entorno a competencias básicas y activos estratégicos”.
Gary Hamel
Si te haces estas preguntas
¿Está la atención de tu empresa demasiado centrada en el día a día?
¿Estamos manejando muchas iniciativas de mejora a la vez?
¿Sigue existiendo nuestra ventaja competitiva?
¿Estamos dedicando tiempo y recursos a lo importante?
¿Está nuestro negocio enfocado en sus capacidades diferenciadoras?
¿Sabemos hacia dónde queremos ir?
¿Estamos detectando y aprovechando oportunidades?
¿Cómo nos adaptamos a la incertidumbre? ¿Aprendemos? ¿Somos cada día más flexibles?
¿Estamos testando las fronteras de nuestro negocio?
¿Estamos lo suficientemente atentos a los cambios que se están produciendo?
¿Cada vez tienes más competidores y varios ajenos a tu industria tradicional?
...
